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    公司要聞

    朱潤洲到連城分公司調研指導工作

    來源: 中鋁股份黨群工作部時間: 2022-07-15


    7月14日,中鋁股份黨委副書記、總裁朱潤洲到連城分公司調研指導工作。中鋁股份生產質量部總經理蘇其軍,蘭州鋁業黨委書記、執行董事柴永成,蘭州鋁業黨委副書記、總經理卯志強,連城分公司黨委班子成員陪同調研。

    當天上午,朱潤洲一行直接深入生產現場展開調研,從熔鑄堆場、電解四廠、工服公司、機修二廠、中鋁高端制造到500kA整流所、污水處理站、水源地、加壓站;從500kA空壓站、電解三廠二作業區、二凈化、綜合修理間、臺包修理間到炭素二廠成型作業區、焙燒一作業區;從生產工藝保持、技術創新、現場管理、設備維護到污水處理達標排放;從操作標準化、管理標準化、鋁液銷售、鋁錠鑄造到科技創新、智能化花園工廠建設,無一遺漏,無不關注。

    朱潤洲一方面關心職工高溫期間的身體狀況,叮囑各單位以人為本,做好防暑降溫工作,確保高溫季節各項工作如期推進;一方面關注企業生產運行狀況,要求電解系列以頂格標準嚴格執行“五標一控”管理模式,認真總結各階段經驗和教訓,始終保持循環上升的態勢,不斷提高設備自動化水平,從細節處精益管理,減輕職工勞動強度,打造行業新標桿。

    現場調研結束后,朱潤洲一行與蘭州鋁業主要負責人、連城分公司班子成員、項目總監理、云鋁技術支持及各職能部室負責人進行了交流座談。連城分公司黨委書記、總經理張得教從企業文化引領賦能、200kA系列1-6月份生產經營情況和500kA系列復產啟動情況等方面進行了簡要匯報。

    朱潤洲對連城分公司各項工作給予高度的肯定,一是干部職工的精神狀態非常飽滿,全力以赴的狀態和奮力二次創業的激情讓人感動;二是“五標一控”管理模式在連城得到了有效貫徹落實,并在一定程度上根據現場情況有所創新,非常難得;三是現場管理初步達到了預期目標,啟動后的成本競爭力也有望實現。

    朱潤洲對連城分公司下一階段的工作提出了三點要求。

    一是穩妥推進500kA電解系列全面啟動。處理好安全、質量、指標和進度四者的關系,在確保安全、質量和指標交付的情況下,合理安排工程進度,始終保持向上態勢;注重細節,確保高質量高水平完成年度績效目標責任書簽訂的指標;對標新建工廠,一次性把500kA電解系列打造成綠色示范工廠。

    二是錨定創建行業標桿的目標不放松。做到管理領先、指標領先,打造最優成本競爭力,打造少人無人工廠,加強年輕干部培養力度,從管長遠的角度做好干部梯隊建設。

    三是創建行業綠色低碳工程。準確把握電解鋁發展新趨勢,堅決貫徹科技興企要求,把連鋁打造成中鋁集團、中鋁股份科技創新、管理創新的基地。

    蘭州鋁業黨委書記、執行董事柴永成代表蘭州鋁業、連城分公司總結表態發言。他強調,朱潤洲總裁深入生產一線,現場走動式辦公為在甘企業的黨員領導干部做出了示范和表率,朱總的講話對我們是鼓勵也是鞭策,大家要時刻保持清醒冷靜務實的作風,對現場提出的問題,深入思考,認真分析,拿出有效落實舉措。在今后的工作中,還需干部職工隊伍付出長期艱辛的努力和奮斗,確保連城在打造行業一流的征程中行穩致遠。他表示,蘭州鋁業班子將不遺余力給予應有的關心和支持,把貫徹落實工作抓嚴抓細抓到位。


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